新冠疫情针对全球经济所造成的冲击是大家都能看见的，然而它好似一面镜子，映照出了旧模式存在的脆弱以及变革具备的迫切性。当人们从最开始的慌乱之中安定下来的时候，便开始察觉到危机裂缝里透射出来的光。
经济结构的深刻挑战
处在2020年的疫情冲击状况下，和2003年非典那会儿，存在着本质上的不同，在2019年的时候，中国的第三产业它在GDP当中所占的比重，已然差不多接近60%，远远超过了2003年的39%，这所表明的是，餐饮、旅游、线下零售等这些服务业，受到影响的人口基数是非常巨大的，并且经济方面的连锁反应显得更为复杂。
那时，房地产被快速确定为支柱产业，有力地拉动了经济复苏，然而等到了2020年，很难再寻觅到一个能有同等体量、迅速拉动全局的单一产业，这致使经济恢复面临结构性难题，需要更趋于复合的解决方案。
企业生存的普遍困境
大型餐饮企业西贝莜面村等公开喊话称“现金流撑不过三个月”，这引发了广泛的关注，这并非是个别的情况，而是无数中小微企业共同面对着的生死考验，固定成本像是租金、工资在持续地支出，然而营收却急剧下降甚至归为零。
企业面临困境，并将其直接传导至员工以及家庭，收入中断会致使个人出现债务危机，进而进一步压缩消费范围，最终形成恶性循环，这种系统性风险好似一张倒下的多米诺骨牌，没有任何人能够确保自己不在其链条之上。
历史危机中的转机
回溯2003年非典之时，它出人意料地成了中国电子商务的催化剂，刘强东关停实体店转而向线上论坛售卖，淘宝网也在同年5月上线，危机促使人们改变行为，为新生商业模式营造了氛围。
那时，网络运用时长急剧增长，不但令腾讯、网易等互联网企业得以壮大，还促使网络游戏、资讯网站商业化等新的业态得以产生。历史显示，巨大的社会动荡常常伴随旧秩序的崩溃以及新机会的萌生。
新需求与“宅经济”崛起
疫情把数亿人逼得居家，远程办公、在线教育由此从备选项变成必选项，生鲜电商订单量急剧增加，物流体系既要面临考验又迎来升级，这些与“宅经济”相关的行业得到了前所未有的用户普及以及市场教育。
比如说，社交电商依靠其低风险门槛以及强连接特性，于疫情那段时期助力诸多个体达成了收入填补，这并非仅仅是短期出现的现象，而是更有可能永久性地去改变一部分人的消费以及创收习惯，进而形成一种持久的业态形式。
短期红利与长期变革
短期内，口罩需求激增，消毒用品需求激增，健康家电等卫生产品需求也激增，进而形成了明确的市场窗口。然而，需要警惕蜂拥而入的投机者，还要警惕“智商税”产品，因为市场最终会在波动之后回归理性。
长远来看，疫情迫使全社会的数字化进程得以推进，不管是政府服务朝向线上的发展推进，还是传统企业着手尝试往线上进行营销，这均属于一次被动的转型升级，为未来十年的竞争格局预先埋下了伏笔。
给普通人的务实建议
对个人来讲，构建财务缓冲垫变得前所未有的重要，形成强制储蓄习性，把现金流以及负债管理妥善，能够提升抵御未知风险的本事，这是从危机里吸取的最为直接的教训。
具备对线上技能予以积极关注的能力，不管是去运营一个用于分享专业知识的短视频账号，还是着手学习远程协作工具，这些能力于未来职场里会更具价值，内容市场需的是更多实用信息，并非仅仅是娱乐。
或许我们会忘掉好多平凡的新年，然而2020年春节所处的紧张状态以及那份守望之情，必定会变成一代人的集体记忆留存下来。这场危机促使每一个人再次去审视自身的工作，审视生活，审视未来。你觉得，疫情给你带来的最大改变是什么呢？它又为你开启了哪扇之前未曾留意过的门呢？欢迎来分享你的故事跟观察。
