要是企业在疫情防控方面做得不好，那就会面临停产隔离以及被罚款的情况，如此一来老板和员工都得遭殃。2026年初出现了这波疫情反复的状况，试问哪个企业不想去保住订单、并且保住工资？然而真的要把“早预防、早发现、早隔离”切实落实到车间流水线上，光靠喊口号那可是没有用处的。
责任不悬空老板当组长
疫情防控可不是仅仅交给人事就可以算作完结的事情。山东大汶口工业园去年12月的案例显示出，但凡出现聚集性疫情的企业，超过九成是第一责任人并未到位的情况。企业法定代表人或者实际控制人一定要亲自挂帅，每周起码召开一次防疫调度会。苏州有一家电子厂在2025年底的时候，因为厂长兼任防控组长，在发现密接之后两小时就达成了全厂封控，从而避免了停产。卫生专员得是脱产或者半脱产状态专门从事这一摊子事务，其手中应当具备能够调动保洁人员、保安人员以及后勤人员的权力，防疫物资储备数量依据满员状态下90天的用量来进行测算，口罩、防护服在过期前三个月就需要进行置换。
网格切到最小单元
有着两千人的厂区，单靠行政部的几个人，哪怕跑断腿也难以管理周全。车间按照班组划分成网格，班组长充当网格员，每天上岗之前要看员工的脸色，还要询问家属的动向。宁波有一家汽配厂，在2026年1月推行“线长负责制”，每条生产线设置防疫信息员，一旦发现有人咳嗽，就要当场进行抗原检测，十分钟得出结果，半小时之内上报。网格必须覆盖宿舍以及外包队，食堂阿姨、临时装卸工一个都不能遗漏，厂中厂需要签订联防协议，各自划定好自己的区域，交界处由物业负责处理。
进门五件事没商量
2026年2月，这一波奥密克戎变异株，其潜伏期更为短暂、传播速度更快，厂门口堪称是第一道关乎生死的关键关卡。所有人员进入工厂时，必须通过五个关卡：佩戴口罩，测量体温，出示绿色健康码，扫描场所码，登记来访原因事件。佛山有一家家具厂，在门卫室安装了具备人脸识别功能的测温一体机，每个人通过所需时间不超过三秒，而且后台会自动生成进出工厂的详细台账记录。外卖以及快递人员，一概不允许进入工厂，需在缓冲区拆开外包装，喷洒酒精，静置长达半小时之后才能继续辗转运送。员工下班离开工厂时，同样需要刷一个离岗码，系统会自动记录其行动轨迹，一旦出现相关情况，在疫情流调时便不会手忙脚乱找不到头绪。
吃饭开会拆散拆开
吃饭聊天扎堆一处的员工，是病毒传播最为迅速之时。2026年1月，杭州一家服装厂食堂施行“高考式”就餐，餐桌增添隔板，每批放进50人，用餐15分钟，吃完即刻离开。错峰时间表精准到分钟，车间与车间错开半小时。早会晚会全都改换为线上，非开不可的线下会议，人员站在一米线标识上，摘下口罩发言不超过三分钟。吸烟点是极易摘口罩聚集之地，安排专人巡查，发觉三人以上扎堆抽烟，首次予以警告，第二次扣除绩效。
隔离不是把人丢进小屋
设立隔离观察区域可不只是随便腾出个存放杂物的房间就可以的。深圳龙华街道在2025年年底对企业防疫情况进行检查时发现，存在三成企业的隔离室没有独立的厕所，也没有通风的窗户。隔离室一定要选择于下风口的位置，并且要与主厂房保持超过20米的距离，其内部要配备独立的卫浴设施，还有N95口罩以及抗原试剂盒。对于那些在14天内有高风险地区旅居经历的员工，不可以仅仅进行简单的劝返，而是要在厂区邻近的地方联系签订协议的酒店或者公寓作为健康观察的地点，由企业来承担食宿所需的成本。隔离期间工资该如何发放、岗位要怎样保留，要在员工手册当中明确写清楚，以白纸黑字的形式签字确认，以此防止事后出现扯皮的情况。
应急演练要动真格
已放在文件夹里三年都未曾翻开过的预案，等同于废纸。在2026年春节来临之前，东莞有一家玩具厂举行了一场突击演练，事先没有任何招呼，直接通知“某车间出现混管阳性”。然而结果却是，安保人员在长达十分钟的时间里都没能将警戒线拉起，而消杀人员竟然不会配制含氯消毒液。举行演练的目的，就是要把这些存在的问题暴露出来。每一个季度最少要开展一次涵盖全部要素的演练，内容包括从发现病例开始，到封控车间，再到密接人员转运，最后到全员进行核酸检测，还要掐着表计算时间。待演练结束之后召开复盘会议，明确哪一个人反应迟缓，哪一个环节出现卡壳情况，当场确定负责整改的责任人。防疫物资仓库的钥匙，不可以仅由一个人持有，在夜班出现突发状况时，要确保值班经理能够在十秒钟获取到。
对于你所在的企业，或者你所知晓的公司，在2026年此次春节过后复工时，进入门内真的依旧会认真去查验健康码以及测量体温吗？欢迎于评论区讲述出你所见到的真实情形。
