在疫情防控的这段时期之内，物资保障属于那决定事情成败的关键所在环节，怎样去确保在关键的时刻物资不会出现供应中断的情况，这是每一个城市都必然要去回答的考试题目。
摸清库存家底
应急保障的第一步，是全面掌握现有的物资储备。无锡市相关部门，对全市库存做了彻底盘点，详细登记了各类防疫物资的具体数量。数据表明，全市储备了数量可观的医用口罩以及防护服，其中部分区域的存量，足以支撑多轮大规模核酸检测。
这种精细化库存管理给决策供给了可靠依据，管理者能够清楚知晓手中可用于调用的资源，进而合理规划物资发放的节奏，防止在疫情刚开始的时候就出现没有秩序的消耗，把实物储备转变为数据化、可视化，这是科学决策的基础。
掌握本地生产能力
不是只有静态库存，动态的生产能力也同等重要。当地工信部门针对重点防疫物资生产企业的日产能展开了持续跟踪，并且构建了实时更新的企业联络人名单。这使得信息渠道实现了绝对畅通。
有关部门为应对或许会出现的紧急情形，预先制订了“战时驻厂”的机制，将机关工作人员由点到点地安排至重点企业，确定人员岗位，保证一旦有需求，能够在第一时间介入并协调生产、处理困难，使得本地的产能快速转变为可用的物资。
拓展外部采购渠道
每当本地库存消耗到一点不剩、产能也没办法满足需求之际，外部采购就成了生命线。无锡市预先进行了布局，跟多个货源渠道构建起联系。采购团队要大范围搜寻信息，于竞争激烈的市场里迅速锁定可用货源。
考验这项工作的，是应急采购的网络建设以及反应速度。团队得时刻关注市场动态，并且要与供应商保持紧密沟通，以此确保在有需要的时候能够“抢”到物资。建立多元且可靠韵采购渠道网络，对于应对不确定性而言，是不可缺少的缓冲垫。
建立跨区域支援机制
于极端情形下，得向上面的领导以及兄弟城市发出要求援助的请求。无锡市把求援的途径给明确好了，在市级这个层面能够朝着省里以及签订协议联动的城市像苏州、常州等去求取支援。这样一种区域之间协作的机制在重大突发事件发生的时候是特别重要的。
同一时间，县区这一范围之内，能够借助市级方面的划一协调，或者经由红十字会等途径朝着社会去募集捐赠。此情形结成了物资保障的最终一道安全网。明晰明显的求援方向以及规则规范的程序，能够保证援助以高效、有序的状态抵达最为需要援助的地方。
优化战时调度体系
防疫物资的品类是多种多样的，其需求是十分紧迫的，传统的那种管理模式极易陷入到混乱之中。基于此，无锡市专门制订了《通用类防疫物资战时调度表》，针对物资开展系统化的分类管理。每一种物资都清晰明确了从采购起始、仓储阶段直至运输环节的全流程负责人。
职责被确切地落实到具体的人身上，采购方面的负责人，仓储领域的管理人，运输事务的联络人，以及总调度方面的人，各自履行自身的职责。针对关键岗位，还设立了AB角替补制度，以此保证任何环节不会因为个人的缘故而出现中断的情形。这一套体系的目的在于达成闭环管理以及信息的无缝隙流转。
持续细化与实战准备
“四道防线”的搭建可不是一次搞定就万事大吉，得按照疫情状况以及实战反馈持续去做动态的调整，还要细致化。管理所想达成的目的是平常的时候要做到“心里有底”，对于全部的环节和资源都清清楚楚，并且让预案始终保持更新状态。
经反复进行推演以及检查，以此来保证所有流程于关键时刻可以顺利启动。唯有准备得足够充分，方可在真正的考验来临之际“拉得出且打得赢”，进而为全市的疫情防控阻击战给予坚实且可靠的后勤支撑。
面临突发事件的公共卫生状况时，您觉得一座城市除去物资方面的保障之外，还有哪些容易被忽视然而却极为关键的支撑体系是需要预先进行建设的呢？欢迎来分享您的见解。
