在疫情这种情形之下，时尚零售业所具有的寒意究竟能够达到怎样的程度？通过股价呈现出的普遍下跌这种情况，是能够直接、明显地感受得到的，然而这所有的一切，和长三角地区处于静止的这种状态是紧密地联系在一起的。
市场停摆的直接冲击
商场与店铺，在上海等核心消费城市被迫暂停营业，直接掐断了春季销售的黄金通道。2021年，长三角凭借全国约十分之一的人口，贡献了社会消费品零售总额的近五分之一，其市场重要性不言而喻。当这个最大消费引擎熄火之际，依赖线下体验和即时消费的时尚零售业首当其冲，销售额的断层式下滑也就成为必然。
实体零售停滞这一情况，不但对当期收入造成影响，而且还把品牌的季节性商品规划给打乱了。大量为春季以及初夏准备的货品，在仓库积压着，从而错过了最佳的上市时机。而对于服装设计行业来说，有着高库存周转率的要求 ，这就意味着未来会面临打折压力，以及利润会被侵蚀，其产生的负面影响将会持续数个季度。
股价下跌的连锁反应
三月以来，总部在长三角的上市服饰公司股价普遍下滑，资本市场迅速反映了行业的困境，部分跌幅超百分之二十，即便一些公司基本面良好，也难逃脱大盘情绪以及行业悲观预期的拖累，股价下跌使企业的融资能力被削弱，可能对其未来的扩张跟投资计划造成影响。
虽身为运动品牌巨头，却也未能躲过此劫，安踏、李宁等的股价呈现出显著回调态势。近些年来，这些品牌一直专注于品牌升级工作，不断加大在诸如上海等一线城市方面的投入。然而，核心市场遭遇封控这一状况，致使其渠道战略以及高端化进程遭遇意外的挫折，进而使得市场信心受到严峻考验。
供应链与物流的中断
时尚产业对长三角地区那完整的供应链有着高度的依赖，江浙沪一带汇聚了数量众多的服装代工厂，还有面料供应商以及物流枢纽，上海呈现出的静止状态，致使邻近的昆山等地的生产活动步入停滞状态，仓储物流也陷入停滞，订单没办法按照预期交付。
这一种中断具备传导性，一个环节出现卡壳，会致使下游品牌新品上市被延迟，甚至线上订单没办法发货，和2020年疫情不一样的地方在于，此次物流中断让企业无法经由电商渠道有效地弥补线下损失，自救途径更加受到限制。
总部职能的瘫痪
设在上海的本土时尚企业众多，其总部或者关键办公室所在之处皆位于此地。在此封控管理期间，产品开发、市场策划以及财务运营等核心职能部门的协同工作效率极大程度地降低了。因之关键决策延迟了，新品上市计划也不得不予以调整或者搁置了。
商品企划的暂停，营销活动的暂停，这不仅影响当下，还更有可能错失未来重要的市场节点。对于时尚行业这种瞬息万变的行业来说，反应速度减慢意味着可能错失市场机会，品牌与消费者的连接会出现断档。
行业生态的全面波及
疫情所带来的影响，将行业里的每一个参与者都涵盖其中，不管是大型的上市公司，还是那些打算在四月于上海时装周发布新品、进而获取订单的中小设计师品牌，它们的商业活动都被强行按下了暂停键，即使是跨国的奢侈品集团，它在中国的业务也因为物流以及门店关闭而深受困扰。
精密得如同网络一般的整个时尚消费生态，任何一个关键节点失效的话，都会产生涟漪效应。依据2021年的数据，中国服装行业规模以上企业超过1.2万家，其背后的员工承受着这场冲击，合作方承受着这场冲击，乃至更上游的原材料供应也承受着这场冲击。
未来前景的不确定性
于现状而言，行业里头出现了有分化的观点，一部分人期盼着疫情管控结束之后，那被压抑着的消费需求能够释放出来，进而带来报复性购物，而另外一部分呢，则是有所担忧的，经济前景的不明确有可能使得消费者去收紧开支，非必需品的时尚消费将会被优先削减掉。
这两种彼此相反的预期相互交织在一起，致使市场前景充斥着变数，品牌在制定下半年以及明年的策略之际，面临着更多的挑战，究竟是采取保守收缩以保障现金流，还是进行逆向投资为反弹做好准备，这成了摆在每一个管理者面前的艰难抉择。
在此种深度对时尚产业造成影响的波动情形之下，您觉得品牌在当下最为应当优先着手采取怎样的措施去应对这场危机，并且为未来的复苏做好相应准备呢？欢迎于评论区把您的见解分享出来。
