身处海外的工地并非孤立存在的岛屿，存在着几百号人 ，他们的健康以及安全全都维系于防控措施中的每一个细微环节之上因为哪怕仅仅是些许的疏漏，都极有可能致使项目停止施工 ，进而令大家人心离散。只有把早、小、严、实这四个字从文件之中挪移到工地上，才算是真正地对员工负责。
网格化管理的核心是把人管住
划分最小单元 班组不交叉
地处赞比亚铜带省的项目工地上，我们将中方管理人员和属地员工全都归入在了网格当中，各个施工小组安排了固定的10至12人，由工长担当网格员，从上班开始通勤一直到午餐休息都是独立去行动的。在2025年5月份时当地疫情出现了反弹，正是凭借这样的硬隔离，尽管两个班组同时出现了密接者，然而却并没有发生跨组的传播情况，标点。
属地员工按驻地就近分组
卢萨卡项目的属地化员工居住于三个各异的社区，我们将每个社区的工人编成一个网格，指定一名资深员工担任联络员，每天上工之前在社区门口测量体温，下班后由联络员把控大家的活动范围，去年赞比亚大选期间社区人员流动极为频繁，此办法及时发觉了两名与确诊者同村的工人，避免了病毒带入工地。
早发现早报告必须卡死时间节点
晨检午检落实到人头
2026年1月之际 ，每天早上的6点40分，恩多拉项目的安全员会定时站在大门口。进行测温枪测量 ，开展症状询问 ，实施手部消毒 ，且每个环节都是控制在15秒之内。一名来自拌合站的操作工在午检的时候 ，报告称存在轻微乏力这种情况 ，其当时体温有37.8度呢 ，那时安全员当场就让他去戴上N95口罩 ，把他单独安置在了观察室 ，在20分钟以内就完成了向公司总部以及驻赞比亚使馆经商处的双报告。
隔离观察不是走形式
在项目部办公楼的后侧，专门空出6间板房当隔离观察室使用，每个房间都有独立卫浴设施。一旦有员工出现发烧咳嗽症状，就必须在观察室单人单间进行隔离，到了饭点会有专人把饭菜送到窗口。去年11月期间，一名翻译由于发热被隔离，刚开始他觉得这是在小题大做，项目部负责人每天会进行两次视频通话，将当地卫生部门发布的疫情通报读给他听。他要在隔离满72小时，且两次核酸检测呈阴性之后才能解除隔离，后来他表示：要是真带着病上班的话，那现在躺在医院里的就会是我了。
心理疏导要解决具体难处
倾听诉求化解小矛盾
赞比亚一名基特韦项目的焊工，连续三天情绪低落，网格员聊天后得知，其妻子临产，可镇上医院因疫情限制陪护人数。项目部联系中赞友好医院，为他争取到一个陪护名额，还调整排班让他每天提前一小时下班。此事在属地员工中传开后，主动报告身体不适的人增多，隐瞒行程的现象基本消失。
健康教育课讲实在内容
那个每月两次按时开展的健康教育课，不是讲那些空洞大道理的，是专职教授如何去查询当地卫生署所发布的疫情数据的相关办法，以及教授怎样去辨别在WhatsApp群里四处流传的假消息的具体方式。在2025年圣诞节来临之前，当时出现了一则谣言，传言中国人建造的营地将会被改造成方舱医院，致使几十名当地工人打算集体请假。面对这种情况，项目部迅速拿出工程图纸，在众人面前进行尺寸测量，以此来证明该营地根本不存在改造的条件，就这样，那则谣言仅仅半天时间就被破除了。
外出管理和物资采购一个都不能松
杜绝非必要外出 外出必防护
项目施行严谨的请销假制度，因私事外出基本上不会被批准。要是确实有务必外出采购防疫物资或者生活用品的情况，每次固定两个人一同出去，车辆要配备消毒液以及备用口罩。在2026年2月初的时候，采购员前往坦桑尼亚边境往返回来后，主动汇报接触过跨境货车司机一事，项目部马上安排他在宿舍区自行观察3天，确定没有问题才能回到岗位。
物资进库先过消毒关
营门口，所有进行采购的物资都要统一去卸货，其外包装应当用含氯消毒剂来喷洒，先进行相关操作使得其静置30分钟以后才可以再入库。生鲜食品需要单独地去存放，以便能够避免交叉污染的情况出现。今年1月份的时候，有一批从南非经过赞比亚转运过来的工程配件在边境那里滞留了7天，等到入库的时候，不光要对外包装进行消毒，还要拆箱，对着每一根钢管逐一擦拭。有工人讲：看着他们去喷消毒水，我们干活的时候心里会觉得踏实。
应急预案要练过才管用
密接排查练出肌肉记忆
防疫演练每季度开展一回，此次未打招呼，也未提前通知。在2025年9月进行的演练里，模拟一名中方员工确诊情况，信息组需在15分钟内调出其过去5天的活动轨迹以及密接人员名单，同时后勤组要启动生活区封闭管理。演练结束后复盘时发现，两个部门的联络方式更新不够及时，于是当场进行了整改。两个月之后，附近中资企业出现了真实病例，项目部排查密接的速度比演练时快了40分钟。
善后工作想到家属前面
把公司在应急预案里单独列出员工关怀条款，去年有个当地因基础病离世的老工人，家属对保险理赔流程不清楚的情况，项目部翻译主动带着他们跑社保局以及医院，协助整理就诊记录，赔付到账那天老人儿子专门跑到工地门口表示感谢这些事之后，属地员工因病请假就不存在再藏着掖着的状况了，项目部的出勤率反倒是上升了。
疫情常态化不等于放松
形势教育讲实情不画饼
每个月第一周举办的形势教育会上，项目安全总监借助直接投影的方式展示赞比亚卫生部的实时数据曲线，哪些省份处于上升态势，哪些社区是新出现的热点，清晰得很。在讲述防控成效之际，并非宣称肯定能够防住，而是阐述我们实施了哪些举措，能够将感染概率从某个数值降低到另外一个数值。工人们能够听得进去，缘由在于他们明白所言全是实情。
互相监督成为习惯
倡导员工去汇报身旁不寻常状况，然而清晰限定汇报内容仅仅旨在防疫，不会追究个人责任。去年雨季之时，有一名泥瓦匠察觉到所租住的社区来了几个从印度归来的年轻人，他旋即拍照并且向上报告，项目部进行协调，使得房东让那几人居家去观察14天。后来该社区并未发生疫情，这位工人至今仍然时常拿这件事情来开玩笑道：我那天少抹了半堵墙，不过保住了全班组。
在哪种防疫措施于海外项目上面，是我们曾经见过最为管用的，又或者是最难去落实的呢？欢迎位于评论区之中，分享出来你们工地的真实做法，并且也请将这一份经验，转交给有需要的同事。
